老总年终总结发言稿-年终总结大会发言稿

时间:2021-04-07 编辑:范文亭

老总年终总结发言稿-年终总结大会发言稿

  公司总经理年终大会报告发言稿【1】

  各位同事:大家早上好!

  今天,我们GDHJ全体员工欢聚一堂,热烈召开20XX年终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。

  是HJ一年一度的大事,也是一件好事。

  在这辞旧迎新的时刻,我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及GZ营销中心、驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢!

  向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”

  向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家:新春愉快,身体健康,合家欢乐。

  20XX年对于GDHJ来说,是一个冲满机遇与挑战并存的一年。

  在20XX年上半年深受全球金融风暴的影响,内外市场持续低迷,公司全体同仁紧紧围绕稳步发展,寻找契机的路子,勇敢面对市场的挑战;下半年,全球经济回暖,迎来了机遇,我们全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。

  在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“以人为本”的经营理念,同心同德、真抓实干,基本实现了08年的预期目标。

  现将20XX年度的各项工作情况总结如下。

  一、20XX年的主要成绩

  1、扩大生产规模,实现顺利搬迁

  在20XX年初,做了搬迁工作的周密部署,在春节放假前,车间铺设了临时电气线路,设备各就各位,确保了2月份开工时的正常生产,满足了市场需要。

  在整个搬迁过程中,充分利用了春节假期时间,使得生产没有受到搬迁的太大影响。

  同时,工程部加紧电气线路的安装改造,6月份基本完成,使得全厂面貌焕然一新。

  在整个过程中,工程部员工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用,做出了积极贡献,也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。

  2、狠抓产品质量,提升HJ产品形象

  在5月、6月份,公司为了彻底改变HJ在消费者眼中“一般”产品形象,下决心彻底改善产品质量,提升HJ品牌形象,毅然决定将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理;还改良了产品配方和更换原料供应商,增加添加剂等;随后又销毁了数十万张背条纸,彻底改善产品包装形象。

  仅此几项,公司损失上百万元,这一系列的行动,充分表明了公司高层提升产品品质的决心和塑造HJ一流品牌的信心。

  通过几个月的努力,我们今天的产品品质得到了客户的信任,HJ品牌已初步建立,提升了企业的核心竞争力,为我们将来的持续发展奠定了基础。

  3、成功召开十周年庆典暨全国经销商大会

  8月中旬,HJ胜利召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。

  这次会议意义重大,既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子,也是HJ十年第一次召开全国性经销商大会,会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商,欢聚HJ,共商大计。

  本次大会通过精心策划,细致准备,周密部署,员工的积极参与,取得了圆满成功。

  在整个过程中,秩序井然,气氛热烈,旅行安全,服务周到、热情,深受客户好评。

  在经销商中树立了良好的HJ企业形象。

  是我们全体员工共同参与,共同努力的结果,是我们HJ人发挥奉献精神和主人公精神的样板,是一次非常成功的盛会。

  4、打造HJ品牌,推出4S样板店

  在8月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上,公司正式推出了里程碑式的—4S样板店销售新概念。

  随着4S样板店在全国逐步建设,她代表着HJ品牌形象正式走向全国市场,是HJ产品形象和企业形象建设的一次突破,也是“HJ品牌”迅速走向千家万户的起点。

  随着全国各大城市样板店的建设,HJ品牌形象必定深受广大客户认知,对打造文具行业“一流品牌”打下了基础。

  5、加大销售力度,组建全国销售团队

  在10月份,加大了销售团队的建设,对全国目标市场进行积极规划布局,并迅速配置了销售人员,先后成立了广西、湖南、湖北办事处,更换了一些差的代理商,开发了新的大客户,同时又在XXXXX斥资300万购置了外贸展示厅。

  为20XX年打开XX对外贸易的窗口做好了准备。

  在加大招聘销售人员的同时,还开展了对全国30个省市销售区域的合理划分和人员配置规划,制定了销售目标和销售费用预算。

  也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。

  这一系列动作,科学的规划销售区域,合理配置人力、物力,严格控制销售费用,既是为实现20XX年销售目标打下基础,更是为HJ的中期发展目标提前布局。

  6、建立起激励性薪酬福利体系

  在年底,我们对计件员工工价调整成立了专职小组,评估了现有单价的合理性,力求公平公正,对20%左右的单价做了新的调整,而且调整幅度达到15%以上,远远高于以往任何一年。

  既解决了部分不公平现象,也增加了员工收入,还有利于稳定员工。

  在计时员工的工资方面,我们以前是协商制的工资体系,没有与业绩挂钩,吃大锅饭。

  销售人员的工资也是一样。

  这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要,且极不规范。

  我们针对这样的事实,组织专人专职对工资考核体系进行了修订,新编制了《工资管理》、《绩效考核制度》和《营销中心管理制度》等。

  全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系,初步建立起了激励性薪酬体系。

  为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系,也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。

  二、我们还在很多方面做出了成绩,在此不一一细说。

  但看到成绩的同时,也要看到我们的不足,常言说“知耻而后勇”,要扬长还要避短,我们在以下几方面还存在不足,还需要我们在新的一年里重点改善。

  1、管理水平、生产技术水平亟待提高。

  我们是生产型企业,虽然整体技术要求不高,但在制板、吹膜、配色等相对技术含量高的部门还是显得力不从心,我们一是人员不稳定,二是个人技术与整体技术还不高,我们在新的一年里必须要改善,并要求取得大幅度的提升。

  管理团队也需要加强学习,提高管理水平和专业知识水平,加强部门间沟通协调,密切合作,只有这样才能建立起HJ的核心竞争力。

  2、安全生产工作不到位。

  去年发生几宗大的安全事故。

  生产一定要安全,安全才能搞好生产。

  要时时不忘安全教育,技能培训和现场监督,落实安全操作规范与奖罚制度,杜绝违章操作和麻痹大意,是我们20XX年生产管理要高度重视的一项工作。

  3、产品质量不稳定,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

  我们产品品质虽然有了提升,但主要还是靠我们的原材料品质提升和

  加大过程检验控制力度和报废次品来提升的质量。

  大部分员工品质观念还有待加强,一旦过程控制不到位就造成品质事故,尤其是板片加工过程中,经常有特采放行等现象。

  我们大家一定要牢记“品质是生产出来的,不是检验出来的”道理。

  20XX年要加大品质宣导力度和技能培训力度,坚持按制度、流程办事,一次性把产品做好,实现产品质的飞跃。

  4、生产效率不高,职工潜能需进一步挖掘。

  职员工队伍基本稳定,但生产效率和计划安排还有提高,在下半年,偶尔出现产品断货现象,所以,明年一定加大岗位轮换培训,储备足够的紧缺技术性岗位人才,合理布局生产线,适当调整生产周期,加大物料控制与科学安排生产计划,确保数据系统的准确率、采购及时率,密切市场销售、客服与生产部门的紧密配合,做好市场预测与分析,解决好“多种少量”的生产问题。

  5、人力资源配置不到位。

  目前,销售团队缺员较为严重,个别基层技术性岗位也还紧缺,一部基层员工一直存在人员不足的事实,我们未来一年销售额要增加一倍,基层员工也要增加一倍,因此,总结过去的教训,要认真细致的选择好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力发动员工介绍人员进厂,同时各部门还要做好留人工作。

  大家要知道,待遇留人只是短期留人的方法,要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。

  要千方百计保证20XX年的用工需要。

  6、部门之间配合不到位,跨部门沟通协调有待进一步加强。

  部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象,这样的关系不利于企业信息的横向传递,不利于团队建设,这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。

  所以全体管理人员要加强个人品德修养,学会包容与大度,尊重与合作,提升沟通技巧,充分发挥团队的力量。

  一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。

  只有成功的团队,没有成功的个人。

  以上是结合20XX年企业的各项工作运作情况,总结出来的六大具体问题,希望20XX年我们能趋利避害,在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决20XX年存在的问题。

  三、20XX年工作安排

  20XX年必定是HJ突飞猛进的一年,也是全体员工大展宏图的'一年,因此我们在新的一年里,要万众一心,众志成城,群策群力,共谋发展。

  实现我们20XX年的年度目标,为未来3-5年的目标打好基础。

  我们20XX年的主要目标是:

  1、扩大生产规模,确保销售目标翻番。

  为了配套市场销售目标规划,生产运作系统必须提前做好人员储备,有计划有步骤的将生产一线员工规模增加到600-700人。

  同时,加强生产计划安排和物料控制,启用ERP系统。

  加强物流配送、仓储管理和采购管理,确保产值在今年的基础上实现翻番。

  2、塑造“美观、适用、全面、高质”的一流品牌。

  首先全员要有忧患意识和品牌意识,加强品牌教育;重视产品的开发创新,力争每月开发单品达到10个,且开发的新品要迎合变化的消费者品味,不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素,增加品牌的时尚感,重视产品质量,在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。

  同时,还要重视广告宣传力度。

  20XX年,规划在全国地级以上的百强城市建立100家4S样板店。

  从而扩大品牌的美誉度和知名度。

  发挥我们产品全面的优势,做好XX品牌的延伸,五金产品的配套和物流成本的改善,增强品牌的核心竞争力。

  3、打造一支营销精英团队。

  国内销售区域要覆盖全国30个省、市、自治区。

  国外销售,新设立XXXX分公司对外销售窗口,达到辐射全球销售市场。

  为了确保实现销售目标,满足销售规划安排,必须在4月份以前完成20人以上内销省级经理、外贸业务人员3-4人的招聘工作。

  并提前做好培训计划,先培训后上岗。

  各相关部门要通力配合,尤其是人事行政部门要认真细致的做好人员招聘计划和加大招聘力度。

  这是关系到HJ20XX年销售目标的完成和未来3年发展的大事,也是HJ品牌迅速走向国内外的关键所在。

  4、全面推行绩效管理制度,充分调动劳动积极性,提高生产效率。

  绩效管理体系尚未正式运作,考核工作只是起步,20XX年是试行提高的一年,各级管理人员必须全力以赴,尽快完善绩效考核体系。

  因此,要求在3月份前建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。

  把具体工作落到实处,杜绝走形式,做老好人,不是过松就是过严等现象。

  要抓住岗位的绩效核心,考核关键绩效指标,充分利用绩效管理这一现代人力资源管理工具,调动全员劳动积极性,鞭策落后,开发每一个人的潜力,实现劳动效率的大幅度提高。

  5、全员培训,鼓励创新,打造学习型组织。

  今天是知识经济时代,是创新的时代,是快鱼吃慢鱼的时代,谁落后,谁就被淘汰,企业也是一样。

  公司给大家提供了很好的学习平台,人事部要充分组织好这个学习平台,各部门要合理的、科学的利用好这个平台,系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训,举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动,建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围,打造学习型的HJ,创新型的HJ。

  6、提高产品质量和服务质量。

  20XX年是塑造HJ品牌的一年,也是扩大销售规模、HJ产品力求覆盖到全国县级以上城市的一年。

  要使消费者认可,经销商认可,我们必须在生产方面保质保量,物流配送方面及时到位,销售管理和广告宣传方面科学合理,客户服务方面做到热情、周到。

  要做好这些工作,首先就是要求全体员工提高自己的工作质量,具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度,认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作,把握重点,分解目标,细致规划,及时检讨纠正偏差,注重每一个细节,互相学习,取长补短,力求完美,精益求精。

  是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。

  7、塑造良好的企业文化

  企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的源动力。

  我们20XX年要重点抓好以下企业文化建设工作:

  首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作,各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放,还要抓好员工个人形象工作,人事部要抓好宿舍、食堂卫生,公共场所的卫生工作,树立华杰良好的公众形象。

  其次是建立、健全各项规章与流程。

  国有国法,企业有规章制度,不以规矩不成方圆。

  大家知道,没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。

  所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。

  管理人员要严格要求自己,以身作则,大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性,更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。

  再次是切实贯彻“以人为本”理念,努力创造公平的良性竞争环境,致力于营造“HJ大家庭”的企业文化。

  各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。

  充分发扬主人公精神,以诚相待,以理服人,以德感人,以心换心,合理安排,公平公正,做好留人工作,真正做到“以人为本”。

  8、严格抓好管理环节、控制生产流程

  抓好管理上的产、供、销各个环节。

  特别是对生产流程中的,制板、冲压、装配每个流程不能有脱节现象,销售与计划,计划与生产不能有脱节现象。

  因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产,只有做到每个生产环节配合得当,就象书法当中的“一气呵成”, 保持工序平衡,那样才能有效率,才能出厂量。

  希望各车间、各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员,抓出成效、抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。

  以上是我对20XX年各部门工作的基本要求,要求大家要认真落实到位。

  同时还有很多细节需要大家去做,希望会后大家深入探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保20XX年实现各项预定目标。

  大家通过今天这个会议,希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想,发现问题并解决问题。

  加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。

  如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处,制定科学的考核目标,要在落实上下功夫。

  调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。

  我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。

  GDHJ20XX年取得的成绩是肯定的,积累的经验是丰富的,在短短的篇幅中我不可能都总结在内,但我要强调的一点是,取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力。

  再此,我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。

  由大家推选出来的“20XX年优秀员工和先进管理者”是全体员工中的佼佼者,是华杰人的优秀代表,是HJ人的骄傲,我们要号召全体员工向他们学习,学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神,学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度;也要向先进管理者们学习,学习他们以身作则、顽强拼搏的精神,学习他们以人为本、精益求精的管理理念。

  各位同事,我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力,GDHJ在20XX年管理必定更加规范、制度更加健全,环境更加美好。

  我们HJ人可以自豪的说:我们是一个团结协作的优秀团队,我们有一批敬业奉献的优秀员工,我们有能力使HJ的明天会更美好。

  20XX年春节即将来临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、虎年大发。

  谢谢大家!

  公司总经理年终总结发言稿【2】

  年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。

  今天,我想感谢和abc一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让abc在中国yy业内崭露头角,取得今天这样的成就。

  我还记得这样一位员工——aa,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。

  可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。

  我就问他怎么回事,他说因为井×××很冷,冻感冒了。

  我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井×××干活不方便就没有穿。

  说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有许许多多的员工象aa一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。

  很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。

  在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”

  今天,我讲话的主题是——光荣与梦想。

  为什么用这个标题?   大家知道,把abc办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我的梦想。

  什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。

  我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来abc工作。

  因为,没有任何一个愿景或是梦想,能比“把一个不怎么知名的企业,亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。

  事实也这一点,这二年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们abc。

  今年7月,马上又将会有近2xxxx应届生加入我们的团队。

  其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会,而选择了我们abc。

  因为,abc能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择abc的理由我希望,我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有abc人共同的梦想,并以这个梦想为荣。

  这里,我想特别说明一下,在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人,这是二个不同的概念。

  那怎样才算是一个真正的abc人?举个例子:你看见地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止?

  所以说,进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。

  只有当你真正地融入abc,把这个公司当成自己的公司,把abc的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的abc人。

  abc需要的是真正的abc人,如果不能成为一个真正的abc人,必将会被abc所淘汰,这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。

  为了实现我们的梦想,争取光荣。

  我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。

  对所有abc人的要求

  作为一名abc人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。

  这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。

  我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。

  前者是主动的,后者是被动的。

  举个例子:销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。

  但维保部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。

  主动工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。

  ”这就是主动工作和被动工作的区别。

  被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。

  而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。

  其次,我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。

  这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。

  大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。

  因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。

  同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。

  只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。

  其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。

  而我们企业

  ,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。

  既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。

  那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。

  如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。

  此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。

  那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解决军做得最好。

  执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。

  对abc领导的要求

  1、领导要以身作则,建立影响力。

  如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。

  身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任和使命。

  美国沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。

  有一次,他看到一个太太走出沃尔玛时,居然二手空空,于是他就上前问,这么大一个沃尔玛,没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。

  结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很高兴的付了钱,抱着玩具走了以后,他就马上把主管叫过来:“你看着人家二手空空地出去,居然没有任何反应?”从今以后,沃尔玛的主管就统统注意看,顾客手上有没有拿东西,一定要想方设法让他们满载而归。

  2、要培养一个有思考力的团队。

  什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

  许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。

  这是一个没有思考力的团队。

  一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法,如果70的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。

  只有当70的意见是从下面上来时,才能称之为团队。

  领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。

  长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。

  下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。

  请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

  我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性、责任感和使命感,在这一点上,我觉得人力资源部做得非常不错。

  据我所知,他们在各部门都发展了自己的文化联络员,象《abc人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。

  3、领导要务实,要深入基层。

  前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。

  为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题,顾客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发现。

  这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。

  我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。

  而是要深入到每一个操作细节,要学会从客户中、从细节中去发现问题。

  20XX年的发展战略

  年前,公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。

  在确保监控有效的前提下,把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。

  我想很多人可能都多少听说一些,精简机构的目的是为了减少环节,简化流程,提高工作效率,降低成本。

  最终的目的还是为了提高企业的竞争力,让abc公司发展得更快更好。

  当然,机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。

  可能你的庙被拆除了,大方丈变成了小方丈。

  在这一点上,我希望大家要有一个正确的心态,要有一颗平常心,不要发牢骚,说怪话,不要传播小道消息。

  我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话,不要道听途说,断章取义。

  20XX年,我们的工作将围绕“保证质量,降低成本和提高获利能力”三个方面展开。

  其中,保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。

  为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解,我就不再多说。

  这里,我只重点谈一下,为什么要把降低成本做为一个重要的方面。

  这一点,可能许多人还不太理解。

  也许有人会说,我们现在还处在快速发展阶段,提降低成本是不是太早了一点?

  我要告诉大家,yy行业是一个日趋成熟和规范的行业。

  也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。

  这就意味着单件产品利润会越来越低,如果我们不在降低成本上下狠功夫,是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。

  abc要想实现可持续发展,必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力,赢得更多的订单。

  20XX年的成绩即将成为历史,20XX年又是充满希望和美好的一年。

  从abc未来的发展蓝图上,大家可以看到,我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的abc集团公司。

  我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现,我们的梦想总有一天也将变成现实。

  谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!

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